Крихітні Союзу бити гіга економіки гігантів

Опубликованно 10.08.2018 21:58

У вісім годин на недавньому червневим ранком, за межами лондонського університету мистецтв Сенату деко будинок, в районі Блумсбері, в Латинській Америці побудка-це палити. Роги підірваний, Самба музика сильфон, млинці з м'ясом і кави входять у комплект, а один день нападників – серед них прибиральниці, вантажники та адміністратори – хвиля з ентузіазмом до водіїв автомобілів, які підтримують сигналити. Це протест, як карнавал.

Лондонського університету працює ряд аутсорсингових компаній. Страйкарі, які вражають під гаслом "назад в будинок", хочете стати прямим співробітників університету на рівних умовах. Більшість з них є членами однієї з новітніх спілок, незалежна профспілка працівників Великобританії (IWGB), невеликий, але швидко зростаючий, створений в 2012 році і зараз близько 2500 чоловік. Він просто представляє свій восьмий філія, філія працівників IWGB електриків.

Це мошка порівняно з гігантських спілок, таких як унісон, який має 1,3 мільйона членів, але IWGB привертає увагу, тому що він починає зазнавати впливу непропорційно своїми розмірами. Це не бюрократичні, низовому, "знизу-вгору організації". У той час, коли тільки один з п'яти працівників у віці від 25 до 34 знаходяться в союзі, менш ніж 14% у приватному секторі профспілки і генеральний секретар tuc Френсіс о'грейді, визнає, що образ спілок "чоловік, блідий і черствий", IWGB набирає сильно від раніше занедбані, не говорять по-англійськи іммігрантів. Це, відстоюючи права найбільш низькооплачуваних в саму небезпечну роботу, молодий і зовнішній підряд приватним компаніям, і на концерті економіки. IWGB і його сестра Союзу, Об'єднаного голоси світу приймають на багатомільйонному гігантів технік і додаток діловому світі, такі як сайт deliveroo, щоб виграти найбільш елементарні права своїх членів – мінімальна заробітна плата, оплата лікарняних та пенсій. Як БКТ святкує своє 150-річчя, в IWGB може допоможе зрозуміти, що профспілковий рух в цілому потребує тому, щоб не просто вижити, а процвітати.

Джейсон Мойєр-Чи. Фото: Алісія Fuso для опікуна

На спині у страйку будинок Ліліана з Колумбії, який став чистішим лондонського університету п'ять років тому. Потім, вона заробляла трохи більше ?6 год, і вона каже, що ображають її керівника. Тепер, їй платять Лондонській прожиткового зарплати (?10.20 год). "Я не самотній", - говорить вона. “У нас є солідарність. Вони не можуть прийняти несправедливість проти нас, тому що ми стоїмо разом".

У Лондоні працівники університету далеко не самотні в просуванні по поліпшенню умов праці. У ряді недавніх випадках, величезні, часто глобальних, роботодавці змушені визнати працівників, вони стверджують, що не є співробітниками. У минулий четвер, 50 кур'єрів сайт deliveroo виграв шестизначну виплату, оскільки вони були позбавлені прав, у тому числі мінімальної заробітної плати і оплачувану відпустку. За кілька днів до цього суд по трудових спорах постановив, що 65 кур'єри Гермес, що класифікуються як "незалежних підрядників", за підтримки Спілки ГМБ, мають право на мінімальну заробітну плату, відпускні та повернути незаконні відрахування з їх заробітної плати. Гермес, швидше за все, оскаржити, посилаючись на неузгодженість з попередніми рішеннями. Постанову може вплинути на 14,500 своїх кур'єрів, деякі заробляють ?3.50 год. Генеральний секретар ГМБ, Тім Роуч, заявив, що рішення було "ще один цвях у труну експлуататорського помилкова самозайнятість модель, яка більш поширена у Великобританії".

У "помилкова самозайнятість модель" поширюється на більшу частину членів IWGB. Джейсон Мойєр, 32, - генеральний секретар. Він очолює колектив з 11, що базуються в тісних офісів в Північному Лондоні. Всі візьмемося за справу, використовуючи творчий використання Google, Facebook і інших соціальних медіа, громадянська журналістика, спільноти, альянси зі студентами і безкоштовну юридичну допомогу. Фінанси приходять з таких джерел, як краудфандінг і гранти. Члени платять ?6 до ?9 в місяць, набагато менше, ніж у більш великих об'єднань, і число порушень вимагає часу і постійної. Мойер, американець, проникливий знання закону, і здоровий підхід.

Майже рік тому головний виконавчий директор Королівського товариства мистецтв, Меттью Тейлор, опублікував довгоочікуваний, державного замовлення повідомляють, що багато гіг-економіка робітники сподівалися, що стане переломним моментом у їх боротьбі за поліпшення умов праці. В доповіді представлено 50 рекомендацій, але незважаючи на це отримав теплий відповідь. Мойер, поряд з багатьма іншими критиками, вважає, що це ніде не було поруч досить сміливими і нехай уряд з гачка.

У більш ніж 60 сторінок, Мойєр-лі опублікував свою відповідь на доповідь, назвавши це "пух" і нерозуміння закону. "По більшій частині, закон не дає права", - говорить він. "Але деякі компанії незаконно здатний позбавити людей цих прав, оскільки закон не виконується".

Сенату лондонського університету. Фотографія: Alamy

Мойер-чи вперше стикнулась з низькооплачуваної, переважно латиноамериканських прибиральницями і вантажниками під час завершення докторську ступінь в лондонському університеті у 2011 році. На іспанською мовою, він спочатку зголосився перекладачем і викладала Англійську, в кінцевому підсумку допомагаючи в Сенат університету філія будинку унісон.

“Філія мав тільки 20 позаштатні працівники. Ми говорили по-іспанськи. Ми набирали, і членство зросло до 100," Мойєр-говорить лі. "Мова йде про роботу знизу вгору".

У 2011 році, прибиральниками і вантажниками, підтримує студентів, відбулася перша страйк через проблеми з невиплатами заробітної плати, в тому числі служб групи Балфор Бітті робочому місці. "Це питання некомпетентності", - говорить він.

Колективні дії призвели до 17 працівників, які отримують ?6,000 в оплаті, що був зобов'язаний. Бій, щоб забезпечити Лондонській прожиткового зарплати також була успішною, і швидко пішов у вересні 2012 року з запуском 3Cosas (три речі) кампанія, щоб отримати ближче паритету з персоналом з оплати лікарняного листа, пенсії й відпустки.

Чотирнадцять місяців тому, після демонстрації, студентські страйки, страйки, рясне використання соціальних медіа та 1400 Повідомлень, відправлених представниками громадськості віце-канцлер, 3Cosas був успішним. Страйкарі отримали підвищення зарплати, право на шість місяців' оплата лікарняних і п'ять днів додаткової відпустки. Однак, Мойєр-каже, в той час як унісон національному бореться важко, на нижчеоплачувану, на рівні філії кампанії 3Cosas зустріли опір. Навесні 2013 року ряд членів унісон відколовся і заснував Лондонський Університет філія IWGB.

"Унісон не хотів турбувати начальство й рипатися," Мойєр-говорить лі. "Для нас це про підривну сюрприз протесту, прямої дії, міні-заняття і докладати стільки громадський тиск, як це можливо, поки це не стає краще для університету, щоб дати, а не ризик продовження репутаційний збиток".

Цей ризик є сильним важелем. Два тижні тому в університеті центральної адміністрації, провівши більш ніж ?415,000 безпеки навколо будинку кампанії, опублікував заяву, що підтверджує, що деякі позаштатні працівники будуть доведені в будинок, з нуля годин контракти закінчилися до літа. Він сказав спостерігач: "тим не менш ... університет не зобов'язується нереально і ненадісланих терміни." Ця розпливчастість, IWGB каже, значить, протест триває. "Всі наші позаштатні працівники повинні бути залучені протягом 12 місяців", - говорить Мойєр-чи. “Це наша мета. У нас є громадська підтримка".

Будівля громадська підтримка часто приходить з Twitter, один з улюблених кафедр IWGB. Глен Жак, член IWGB, нещодавно написав, що він був секретарем лондонського університету протягом 14 років. Дванадцять років тому його робота була покладена на групу управління OCS і він втратив його пенсійних прав. Потім прийшли інші такі групи – робоче місце Бальфур Бітті, потім Енджі і тепер Cordant. Спочатку Жак пише, що він був гордий бути частиною престижного вузу, але тепер він попереджає: "у будь піраміди є тільки фундамент, і якщо фундамент не підтримується на високому рівні, піраміда, з часом, упасти."

Аутсорсинг, позикова праця, нуль-годин, контракти та умови виявлено, наприклад, у спорт-прямі, нарешті, викликало відповідну реакцію уряду в минулому році. Тереза Мей сказала, що вона буде забезпечувати "всі роботи-це чесні і порядні" – обіцянка, досі розміщувалася в мавзолеї, який містить багато з її благих намірів. Ніяких серйозних законодавство було оголошено.

“Це не просто концерт економіці. Вся справа йде все більш і більш цифровим, стрункішою і стрункішою", - говорить Мэгз Дьюхерст, підробіток кур'єрам і віце-президент IWGB. “Далі можна буде банківської і в роздріб. Подібна практика повинна бути зупинена".

Два місяці тому, грандіозний масштаб порушень трудових прав виявлено в першому доповіді стратегії, опубліковані професор сер Девід Меткалф, директор ринку праці правоохоронних органів, який підпорядковується, як вдома, так і бізнес-секретарів.

Невиплаченої заробітної плати в 2016 році склав приголомшливі ?3.1 млрд.; неймовірно регулятора немає щоб відпускні дали, так що "крадіжка заробітна плата" в розмірі ?4,5 млрд – 15% галузі – незаконно привласнені щорічно з працівників агентства. Крім того, агентство зайнятості, інспекції стандартів має тільки дев'ять інспекторів нагляду за 18,000 бюро по працевлаштуванню, і там були тільки 14 кримінального переслідування за несплату мінімальної заробітної плати з 1999 року. Але є перемоги.

IWGB нещодавно успішно привіз кілька працевлаштуванні тестових трибуналу з питання про те, що називається "статус працівника". Попит мойєр-це, що правильну юридичну етикетка застосовується до поточної робочої практики. Загалом, як в Hermes у разі, якщо кур'єрів і власний прокат автомобілів водії, наприклад, роботу на інше підприємство, а не для себе, в закон, вони є частиною суб-категорії самозайнятої називається "лімб (б) працівник" (під закон Про права зайнятості 1996). Вони є самозайнятими, але право на "робочий" статус, який включає в себе права профспілок, мінімальна заробітна плата, оплачувана відпустка, автоматична пенсійних внесків роботодавця та захисту від дискримінації.

“Судді не кажу, що ці випадки каламутних місцях. Їх судження дратівливі і надзвичайно важливих компаній," Мойєр-говорить лі.

Інший ефективної тактики IWGB є цільовим клієнтам гіг бізнесу. "У разі eCourier, генеральний директор зробив пропозицію, ми його відкинули," Мойєр-чи пояснює. “Ми постійно по електронній пошті своїм клієнтам. Чотири дав генеральний директор ультиматум зробити що-то про його бізнес-моделі. Кур'єри отримували в середньому 28% збільшення заробітної плати.

"Компанії будуть сперечатися, що закон може ввести в оману", - додає він. “Закон ясний і багато компаній перебувають на неправильній стороні. Компанії знають, що вони роблять – це їхній основний бізнес-моделі".

Аналогічного уваги небажаної розголосу була посвітив на сайт deliveroo. IWGB бореться з продовольчою компанією, доставка за права людини своїх водіїв на ведення колективних переговорів. Перемога може ще перевернути інший великий гравець на гіг економіки.

Краудфандинговую кампанію по збору ?50 000 до бійки справа залучені пожертви ?9,000 протягом кількох годин. Коментуючи платити вершники як працівникам прав у сфері зайнятості, буде Шу, співзасновник сайт deliveroo, сказав: “Це справа не обійдеться ... вся справа в гнучкості. Це те, що люди підпишіться на".

Мойер-підкреслює: “гнучкість не повинні відбуватися за рахунок трудових прав.

"Головна проблема з так званими гіга економіки полягає в тому, що існуючий закон не виконується", - додає він рішуче. “Агентства або департаменту уряду, який має повноваження і ресурси, щоб подивитися на дії роботодавця, побудувати справа, притягати до відповідальності та накладати серйозні санкції. Це справедливо – і це те, що ми поки не маємо." Працівники, які керують їх Союзу

Мэгс Дьюхерст, 30

Мэгс Дьюхерст. Фотографії: Річард Балабана для спостерігача

Підробіток кур'єрам і віце-президент IWGB

“Самий цикл велосипед кур'єрів 50 миль в день, п'ять днів на тиждень. У середньому, вони роблять два з половиною 'крапель' [пакети годину. Важко на тілі і важко на велосипеді. Це війна цін між компаніями, які знижують ціни, щоб виграти контракти, так що це кур'єри, які беруть все більше і більше натисніть довше і менше і менше грошей. Назвемо аутсорсинг що це – спосіб знизити витрати.

“Коли ми протестували трьох років тому і згодом отримав підвищення зарплати ми займали прийоми, знамена і гучно гримнули барабани. Більшість босів ніколи не бачив кур'єру. Ми невидимі. Тепер, після підвищення зарплати, це краще, але боротьба триває. Це краща робота, яку я коли-небудь мав, але що також важливо-гідну оплату праці, рівності і поваги".

Сара Андерсон, 59

Сара Андерсон. Фотографія: Мартін Годвін для опікуна

Голова першого приймального працівників охорони здоров'я філія IWGB (ліворуч)

“Я був прийомним соціальний працівник на 10 років. У мене є ступінь в психотерапії і працював з чудовими командами психічного здоров'я підлітків в nhs. Два місяці після того, як я стала приймальні лікарні, я не міг повірити, що я лікувалася так погано.

“Ми виховуємо дітей і молодь, але це теж робота. Ми кліща всі робочі-стан коробки, але у нас немає права на роботу, не платять відпускні, і 50% прийомних медичних працівників отримують менше, ніж 100 фунтів стерлінгів на тиждень, що ледь покриває основні потреби їх дітей.

“Виховання, робота-це єдине виробництво, де регулятор і роботодавцем представляють собою єдине ціле. Місцевих органів влади або приватного агентства працюють з нами безпосередньо, і направляє все, що ми робимо з дитиною.

“Я чекаю, щоб піти в суд, щоб виграти статус працівника. Ніхто з нас не був у союзі раніше, але ми повинні вистояти. Це про справедливість і права".

Генрі Чанго Лопес, 39

Генрі Чанго Лопез. Фотографія: Кетрін Енн Роуз для спостерігача

Портьє в лондонському університеті протягом восьми років, починаючи з лютого, в той час як президент IWGB (вище)

“Я приїхав з Еквадору 18 років тому. Коли ми почали боротися в 2010 році, я був на ?6.90 годину. У нас була страйк, тому що деякі з нас не заплатив за два місяці.

“Ми повинні роз'яснити робітникам, що вони мають не менше прав, ніж хто-небудь інший в цій країні. Після кампанії 3Cosas, ми виграли право на шість місяців, оплата лікарняного листа і ще п'ять днів відпустки, який означав, що це було можливо, для деяких з нас, щоб повернутися додому на свято.

“Лондонський Університет сказав, це принесе якісь позаштатні працівники в будинку, але це занадто розпливчасто. Ми боремося за всіх працівників. У нас є багато суспільної підтримки. Я думаю, ми дуже близькі до переможним".

Категория: Финансы