Будинок власника Фрейзер впорснути фінансування на тлі побоювань за майбутнє мережі

Опубликованно 05.07.2018 01:18

Китайська компанія за будинок Фрейзер буде вводити близько 15 млн фунтів в мережу супермаркетів на цьому тижні, як частина плану, щоб розвіяти побоювання з приводу 169-річного фінансового здоров'я фірми.

Ритейлер, в яких працюють 6,000, була в центрі уваги через побоювання, що вона може стати наступною жертвою бурхливий торгівельні умови для роздрібного сектора Великобританії, які вже заявили відомих брендів, таких як іграшки R нас і в майстерню в цьому році.

Він намагається скоротити площу свого 59-сильний ланцюгової магазин на 30% і знизити його вартість оренди, після смутного Різдва показники, у той час як його банк кредитори найняли бухгалтерські Гей коментар до Фінанси фірми. Ланцюг також провів переговори з Alteri – обороту фірми, яка спеціалізується у боротьбі рітейлерів – підживлює спекуляції, що хочете рефінансувати ?400 млн боргів.

Будинок Фрейзер і так обурився, що вона погодилася тільки на зустріч на прохання Alteri і не міг би свіжих фінансів у будь-якому випадку, враховуючи умови існуючих кредитів. Далі шеф дзвонить 2017 продуктивності в 25 років як слайд-прибуток на 8% Детальніше

Картина ще більше ускладнюється з припущення, що Sanpower Китаю, яка володіє 89% акцій компанії, прагне перекласти більшість своїх акцій братів китайців, організацій фірма Вуцзи Вэньхуа.

Але опікун розуміє, що Sanpower, який купив будинок Фрейзер у 2014 році в рамках угоди на суму ?450 млн., підтвердить свою прихильність до бізнесу, починаючи з очікуваним ?15м грошові ін'єкції, як тільки на цьому тижні.

Голова Sanpower, Юань Яфей, заспокоїв міністр торгівлі, Ліам Фокс, що він хоче власний будинок Фрейзер на тривалий термін, в дискусії, в минулу п'ятницю на великий фестиваль в Гонконзі інновацій.

Підприємець, який почав свій бізнес у 1993 році з $2,000 (?1,415) і в даний час оцінюється в $12 млрд., що обіцяли подальших інвестицій, поряд з більш широким по капітальному ремонту та модернізації компанії та бренду Фрейзер.

Представник Sanpower підтвердив, що Яфей будуть перераховувати більше грошей в будинок Фрейзер через Нанкін Cenbest, Sanpower Шанхаї дочірню компанію.

"Ми в Sanpower продовжувати підтримувати будинок Фрейзер, як він пускається в рік значних змін в 2018 році", - сказав він. "Sanpower, через перераховані компанії, що інвестувала 45 мільйонів фунтів стерлінгів в будинок Фрейзер і планує ввести додаткові капітал".

З грошима на своєму шляху, генеральним директором, Алекс Вільямсон, писав у будинок постачальників Фрейзер в понеділок, щоб сказати, що компанія продовжує роботу в звичайному режимі.

Довгострокові головоломка для Sanpower полягає в тому, що бізнес, як зазвичай, не зовсім високу планку, принаймні, не в останній час. Після покупки будинок Фрейзер чотири роки тому Яфей виклав амбітні плани по створенню міжнародного рітейлера з 50 китайських магазинах.

Сьогодні він має тільки два китайських торгових точок, а основна операція Великобританії урізати доходи від маркування і надмірно високої вартості.

"У них є дуже багато місця, негнучкою оренди, вгору-тільки орендної плати, а також стикаються з тиском з боку національного прожиткового мінімуму", - сказав Річард Лім, головний виконавчий директор роздрібного економіки.

"Все це ставить значний ціновий тиск на експлуатаційні своїх магазинах, так і експлуатаційні витрати до 3% в рік, що випереджає зростання продажів". Підписатися на щоденні бізнес сьогодні по електронній пошті або слідувати за бізнес-Зберігача на Твіттері @BusinessDesk

Лім вважає зростання витрат супроводжувався слабких споживчих витрат, як реальна заробітна плата стагнує або падає, із-за зростання інфляції, викликаної падінням вартості фунта після голосування вихід Великобританії з ЄС.

"Одна з найбільших проблем інфляції полягає в тому, що це в основному йде від продуктів харчування, витрати на транспорт і житло", - сказав він.

“Якщо взяти ці три компонента, яка займає близько 50% витрат найменш забезпечених домогосподарств і недискреционной.

"Люди турбуються про вихід Великобританії з ЄС, про особисті фінанси, про безпеку праці, тому вони утримуються від придбання другорядних товарів."

Один із способів рітейлери розділи витрат є перенесення продажів в інтернеті, де накладні витрати значно нижче.

Але будинок Фрейзер з усіх сил, щоб відучити себе від традиційних цегли та мінометних магазинів, в основному тому, що він обтяжений дорогою і тривалою оренди укладено на десятиліття тому, коли здавалося, великі рітейлери не можуть мати дуже багато площі.

Бізнес тепер просять його господарі за допомогою, щоб зменшити його ?140 млн. в рік вартість оренди.

Девід Фокс, керівник роздрібного агентства з нерухомості компанії Colliers, сказав: “Коли у вас залишається зайвий простір, яке як і раніше коштує гроші це просто злив ресурсів.

"Я припускаю, що вони будуть шукати можливість випустити простір і придумати економічної відповіді".

Він сказав, що будинок Фрейзер міг заглянути, щоб принести в інших підприємств, щоб допомогти розділити витрати площа, вказуючи на кроки, зроблені бореться суперника Дебенхамс, який орендував площі в тренажерних залах і гарячих столів фірма.

Але Фокс попередив, що якщо поміщики не могли знайти орендарів, готових відповідати щедрим орендує будинок Фрейзер платить, ланцюг доведеться компенсувати різницю.

Лім показав на будинок труднощі Фрейзер у відновленні своєму сайті як ще один фактор у своїй недавній незадовільної роботи. Він сказав, що питання були за бідних Різдвяних продажів, коли продажі магазину знизилися на 2,9%, але в інтернеті доходи скоротилися на 7,5%.

“Ми підрахували, онлайн становить близько 18% від загального обсягу роздрібних витрат і у них було досить багато труднощів у реалізації в минулому році нову онлайн-платформу. Вони вклали багато грошей, але це не дуже добре, і було багато проблем з цим".

Дім біди сайті Фрейзер, як вважають, були усунуті, але тепер тиск на маржу залишається, що змусило компанію продати 30 млн фунтів стерлінгів марок, визначити ?16M в заощадження та інвестувати 10 млн фунтів в сучасних складських технологій. З Шотландії в китайській власності

Група універмагу сходить до 1849 року, коли Х'ю Фрейзер і Джеймс Артур відкрив магазин драпіровок, звуть Артуром & Фрейзер, на розі Аргайл-стріт і Б'юкенен-стріт в Глазго.

У 1909 році у компанії, тепер Фрейзер і сини, почали використовувати логотип у вигляді голови оленя. Фірми пішли на придбання понад 70 компаній, у тому числі harrods і взуттєвих магазинів Курт Гайгер.

Перейменовано в будинок Фрейзер, фірма дебютувала на Лондонській фондовій біржі в 1948 році. Нова пропозиція про поглинання на конгломерат крихітних Роуленда Lonrho був заблокований Комісією з Монополій і Злиттів у 1981 році.

Хоф був куплений Аль-Файєд сім'ї за $ 615 мільйони в 1985 році, і її логотип у вигляді голови оленя була замінена на оленя, стрибаючого трикутника. У 1994 році він плив на Лондонській фондовій біржі з ринковою вартістю 484м?. Після капітального ремонту-магазину, програм і закриття з втратою 1000 співробітників. Хоф почав свої бренди будинку, включаючи жіночий і чоловічий одяг, а також товари для будинку компанією Linea.

У 2006 році компанією був узятий знову в ?351 млн інтернет-консорціумом на чолі з Ісландським інвестором Baugur, який розпався через три роки. Кола Baugur перейшов до адміністраторів не ісландський банк landsbanki, з головою Хоф, Дон Маккарті володіння ще на 20%.

В 2014 році, Хоф був проданий в китайський конгломерат Sanpower за $ 480 млн, незважаючи на зусилля спортивних прямим власником Майком Ешлі, яка придбала значний пакет акцій, щоб зірвати операцію.

Власник хоф може знову змінитися – Sanpower веде переговори про продаж 51% акцій китайської туристичної фірми Вуцзи Вэньхуа.

Категория: Финансы