Глибше скандал в дзвіницею був бездіяльності Пенсійного регулятора

Опубликованно 11.05.2018 11:11

З carillion Нілс Pratley з фінансів Глибше скандал в дзвіницею був бездіяльності Пенсійного регулятора Нілс Pratley

Регулятор переднього ряду сидінь, але не в змозі використовувати повноваження, щоб втрутитися до того, як фірма збанкрутувала Вівторок 20 лютого 2018 00.01 МСК Поділитися на Facebook Поділитися на Twitter Поділитися по електронній пошті Подивитися інші варіанти обміну Поділитися на LinkedIn Поділитися в pinterest Поділитися на Google+ Поділитися на whatsapp Поділитися на Посланника Поруч

Пенсії головним регулятором писав на полі МП Френк пояснює, чому графік пенсійних внесків не була нав'язана дзвіницею. Фото: Юі МОК/ПА

Френк галузі права бичувати директорів дзвіницею за "презирливе" своїх зобов'язань перед пенсіонерами компанії. Картина події в передаварійний років зараз досить ясно: директора, навіть якщо вони були підвищення дивідендних виплат акціонерам з року в рік, було прийнято стратегічне заяву про бідність, коли мова йде у Пенсійний піклувальників. Прийняття рішень і спотворення пріоритетів були жахливими.

Чим глибше скандал, однак, може бути той факт, що пенсії регулятора мав місце в першому ряду на фіаско і не один раз розгорнути свої офіційні повноваження на втручання. Чиновники регулятора були присутні на засіданнях між компанією та пенсійним членів опікунської ради, але не були шоковані в офіційних дій поки дзвіницею збанкрутували, коли грошей не залишалося.

Леслі Титкомб, виконавчий директор регулятора, визнає у своєму листі до Комітету області про те, що її організація "ясно" в обидві компанію і довіреним особам, що він був "готовий використовувати" свої офіційні повноваження. І регулятор окремо стверджує, що ці загрози призвели до "значних", але піддається кількісній оцінці – збільшення внесків.

Вибачте, але напів-погрози та спроби задобрити просто виглядає занадто боязкою. Розрив між тим, що піклувальники хотіли в 2013 році (?65 млн в рік внесків понад 14 років) і те, що компанія пропонує (?33.4 м в рік) було величезним. Це повинен був бути сигнал для регулятора, щоб збільшити набрати інтервентів до максимуму, і розкачати його статтею 231 повноваження накладати графік пенсійних внесків.

М'яко-м'яко підхід може бути пояснений проходженням у листі Титкомб, у якому вона вказує на необхідність закріплений у статутних мета в 2014 році – з урахуванням здатності компанії-спонсора, щоб інвестувати у свій бізнес і рости. Ну так, легко погодитися з тим, що команди політиків зробив роботу регулятора більш складним. Але законодавство не призначений, щоб бути ковдра привід, щоб акуратно при будь-яких обставин.

Регулятор, як поле вказує, використовувала його статтею 231 повноваження лише один раз – незвичайна статистика. Відсутність нормативної ресурсів може бути одним з факторів. Відсутність амбіцій-це, звичайно, інший. Рекитт повинні довести суму угоди Медовухи, перш ніж думати ще

Близько 10 років до кінця 2016 року, маркетингова машина Рекитт Бенкізер побіг з працею сміху. Однак у 2017 році, відбулися дві речі. По-перше, як результати за повний рік в понеділок показали, як наземний зростання зупиняється – доходи були плоскими. По-друге, антисептик-до-гель durex групи сплатив суму 18 млрд. (?13 млрд), щоб купити Медовуху Джонсон дитяче молоко формула бізнесу.

Покупка була чітко розроблена, щоб вирішити проблему зростання та, до певного моменту, глава виконавчої влади, Ракеш Капур, може стверджувати, що він доставляє. Немовля молока бізнес виробляє більш високі цифри продажів після дев'яти кварталів зниження при попередньому власнику. Рекитт був сповнений пояснення про те, як невеликі зміни в упаковці і презентації працювали трохи магії.

Нормально, але ідея, що вся важка робота була пророблена, і що Рекитт тепер можна побачити ще одну велику справу, такий як пропозиція для відділу споживчих товарів компанії Pfizer, простягається довіру. ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ має у власності підприємства тільки шість місяців, що не досить довго, щоб зробити значущі судження про пригода, яке було суттєвим відхиленням від болт-они, які були стиль Рекитт в золотий перспективі.

Блок "Пфайзер", яка також була спіймана очей Глаксосміткляйн, може коштувати $15 млрд-плюс. За такі гроші, акціонери, звичайно, хочете переконливий доказ того, що апетит Рекитт за великі угоди не відволікає від день-робота в повторно запалюючи стару бізнесу. Передбачення, що Операційна маржа зростатиме лише на "помірними темпами" в середньостроковій перспективі туманна і захват.

Акції, вниз в понеділок 7%, зараз впали на п'яту влітку минулого року від своїх пікових значень. Повідомлення повинно бути простим у розшифровці: довести, що вартість операції Медовухи, і платити вниз більш запозичень, перш ніж ви будете споглядати ще великі придбання. Час, щоб сказати нам, що ви думаєте про заявка на ГКН, прем'єр-міністр

Будемо сподіватися, що хтось забув сказати Тереза Мей, що ворожі пропозиції – як ?Мелроуз 7млрд пропонуємо для ГКН – запуск за розкладом. Знову запитали про точку зору уряду по справах в ГКН, прем'єр-міністр видав ж "дивіться уважно" лінії. Ладити з нею. Або, скоріше, перестати дивитися і висловлювати свою думку.

Угода може мати наслідки для виробничої бази у Великобританії, з-за чого бізнес-секретар, Ґреґ Кларк, зустрів обох сторін. Але найбільш важливі факти зараз на столі – офіційний документ, пропозицію було опубліковано, і GKN представила свою оборону. Міністри повинні дотримуватися всі, на що вони можуть сподіватися спостерігати. Просто скажіть нам, що ви думаєте. Підписатися на щоденні бізнес сьогодні по електронній пошті або слідувати за бізнес-Зберігача на Твіттері @BusinessDesk

Категория: Финансы