Чотири уроки кризи дзвіницею можуть навчити вас бізнес, уряд і США | Ларрі Елліотт

Опубликованно 13.04.2018 02:55

З carillion Відгук Чотири уроки кризи дзвіницею можуть навчити вас бізнес, уряд і США Навіть під шафою Корбін, там все одно буде роль приватного сектора в інфраструктурних проектах, але існує нагальна потреба переосмислити його Ларрі Елліотт Срд 17 січня 2018 18.40 МСК Останнє редагування Середа 17 січня 2018 18.42 МСК Поділитися на Facebook Поділитися на Twitter Поділитися по електронній пошті Подивитися інші варіанти обміну Поділитися на LinkedIn Поділитися в pinterest Поділитися на Google+ Поділитися на whatsapp Поділитися на Посланника Поруч

Є уроки, які можна витягнути, але ідея про те, що МСП повинні бути мільярд фунтів будівлі лікарні не один' ... будівництві дзвіницею в лікарні Мідленд Метрополітен у місті Сметвик. Фотографія: Джо Гідденс/ПА

Згорнути з carillion був капіталізм в дії. Прибуток-це винагорода за ризик, а іноді і ризики матеріалізуються. Проблема з carillion не було, що її прибутки були завищені, але вони були надто низькими, коли все пішло не так. У вільній ринковій системі, це дуже просто.

Крім того, що це не зовсім так просто в цьому випадку, тому що багато роботи з carillion був для уряду: будівництво доріг і лікарень, які працюють у в'язницях, забезпечують шкільне харчування. Уайтхолл не хочуть, щоб компанія збанкрутує, тому засунув його у кількох нових контрактів, коли він вже був у біді в надії що-небудь трапиться. Замість цього дзвіницею в шаховому порядку протягом шести місяців як зомбі компанії перед банками витягнув пробку.

Більше того, керівники компанії вжили заходів, щоб захистити себе від фінансових ризиків. Інститут директорів – який свято вірить у вільний ринок і мотив прибутку – описані зміни 2016 платити політиці, який зробив це важче, щоб повернути бонуси, як "вкрай недоречним", що, звичайно, було. Співробітників компанії, її субпідрядників і своїх пенсіонерів не так пощастило. атрибут xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"> ПФИ була спроба довести, що це можливо, щоб отримати світового класу державних послуг задешево. Це оману

Джеремі Корбін говорить про смерть дзвіницею-це переломний момент, і він цілком може бути права. Репутація бізнесу вже в занепаді і дзвіницею сазі є все, щоб зробити громадський загорівся: безгосподарність, дивіденди для акціонерів і директорів жир-розплідник веде до втрати робочих місць, урізання пенсій і більш дорогих комунальних послуг. Опір виборців до місцевих рад, приймаючи раніше аутсорсингові послуги в будинку, ймовірно, буде мінімальним.

Настав час, щоб поглянути на приватні кошти, що були інструментом політичного вибору для реалізації інфраструктурних проектів – і, частіше, комунальні послуги – за останні чверть століття. Державно-приватного партнерства почалося як Бухгалтерський хрип в уряді Джона мейджора, коли це необхідно для запобігання витрат на капітальні вкладення підвищення високою запозичення причини на початку 90-х років рецесії.

'Гордон Браун (ліворуч), канцлер Тоні Блер (праворуч), необхідно знайти спосіб будувати нові школи і лікарні обіцяють в опозиції.' Фото: ВПА басейн/Getty зображення

Але консерватори стали менш відданими їх для поліпшення економіки призвело до поліпшення державних фінансів в 90-х носив на. Це був приїзд праці в офісі в 1997 році, що дало Приватна фінансова нове життя. Гордон Браун, канцлер Тоні Блера, зобов'язалися дотримуватися жорстких цілей витрат успадкували від Торі протягом двох років, але як і раніше необхідні, щоб знайти шлях будівництва нової школи і лікарні обіцяють в опозиції. ПФІ (Приватна фінансова ініціатива ) – в межах якої приватний сектор буде платити за новий проект і бути виплачені державою протягом найближчих десятиліть, – була відповідь.

ПФИ, по суті, жити-зараз, платити-потім підхід, завжди був дорогий спосіб фінансування інфраструктури, а приватний сектор не добре з них.

Життя стало набагато жорсткіше після 2010 року, коли коаліційний уряд вирішив його першочерговим завданням було скоротити дефіцит бюджету до 10% ВВП. Витрати на інфраструктуру врубається і підрядниками приватного сектора, таких як з carillion знайшли Уайтхолл більш скупий при укладанні контрактів. Місцевого самоврядування, які несуть основний тягар скорочення державних витрат, опинилися під тиском аутсорсинг, щоб заощадити гроші.

Строгість і ПФИ був нещасливий шлюб. Щоб бути впевненим, платники податків зекономили гроші на залучення приватного сектора до надання послуг за більш дешевою ціною. Але економія вийшла за ціною. Укладених виявилося пізно для явки в суд; шкіл були побудовані на більш низький Специфікація; виробництво ПФИ зрізати кути, щоб заощадити гроші, коли вони міг, тому що ставки ставити, щоб виграти контракти були ледь вистачає, щоб покрити свої витрати. Це була гонка на дно, і carillion виграв його.

Джордж Осборн, який був натхненником стратегії жорсткої економії коаліції, каже, що проблема була в нездатності використовувати більше дрібних і середніх компаній, а не покладатися на великих звірів. Це абсурд: тільки великі вбрання споглядати на великі контракти ПФИ. І в багатьох випадках, багатогранні компанії, такі як з carillion використовувати прибутку з одного сектора на субсидування втрат в інших місцях у своїх портфелях. Питання та відповіді Як під впливом дзвіницею ліквідації кризи? Показати Приховати

Якщо на вашому підприємстві, або на робочому місці постраждало ви можете повідомити нам про це через наш зашифрованому вигляді.

Ваші розповіді допоможуть наші журналісти мати більш повну картину цих подій, і ми будемо використовувати деякі з них у нашому репортажі. Чи це корисно? Спасибі за ваш відгук.

Є уроки, які можна витягнути з краху з carillion, але ідея про те, що МСП повинні бути мільярд фунтів будівлі лікарні не є одним з них. Урок номер один полягає в тому, що уряди можуть мати жорсткої економії, або вони можуть мати ПФИ, але не обидва разом. За останні вісім років, стало можливим для держави беруть кредити на тривалі терміни на історично низьких процентних ставок. Це було і залишається більш ефективним способом фінансування великих інфраструктурних проектів. Лондон бібліотеках оцінити наслідки розвалу дзвіницею Детальніше

Урок номер два полягає в тому, що держава не добре оснащені, щоб управляти великі інфраструктурні проекти. Є багато прикладів – відмова від НГС проекту вартістю ?12 млрд, наприклад – офіційної некомпетентності. Обробка уайтхолла за carillion залишив бажати кращого. Неважливо, що говорить, профспілки, приватний сектор неминуче буде мати велику роль в реалізації основних проектів. Навіть під Корбін-на чолі уряду, то неминуче виникнуть роль для нього.

Враховуючи, що урок третій-це необхідність переосмислення юридичної компанії. Профспілки в повній мірі відчули силу закону, коли вони були вчинені погано в кінці 70-х і 80-х років; аналогічний підхід для корпоративних зловживань вже давно назріла. Це може просто означати застосування сильно діючих законів, але крок, щоб відправити тремтіння через зали засідань буде кінець товариства з обмеженою для директорів компаній з обмеженою відповідальністю. Товариства з обмеженою передбачається заохочення підприємництва. У випадку з carillion це, здається, створило моральної шкоди.

Заключний урок для громадськості. ПФИ була спроба довести, що це можливо, щоб отримати світового класу державних послуг задешево. Це оману. Якщо ми хочемо світового рівня державних послуг, так чи інакше вони мають бути сплачені.

• Ларрі Елліот-економічний оглядач опікуна

Категория: Финансы