Я був на аутсорсинг дзвіницею працівник лікарні. Ось що я дізнався | Поллі Тойнбі

З carillion Перші думки Я був на аутсорсинг дзвіницею працівник лікарні. Ось що я дізнався Поллі Тойнбі Це низькооплачувані працівники, які платять ціну переведення державного боргу від книги казначейства. Я знаю: я бачив процес в дії Четвер 18 січня 2018 12.25 МСК Останнє редагування четвер 18 січня 2018 13.15 МСК Поділитися на Facebook Поділитися на Twitter Поділитися по електронній пошті Подивитися інші варіанти обміну Поділитися на LinkedIn Поділитися в pinterest Поділитися на Google+ Поділитися на whatsapp Поділитися на Посланника Поруч

В одній лікарні ... менеджери вже давно втратили знання про те, скільки годин в палаті або клініці необхідна для очищення.' Фото: Крістофер Томонд для опікуна

Деякий час тому я працював з carillion як санітар. Або, принаймні я працював на агентство, яке надало праці за дзвіницею – як ці аутсорсери завжди себе аутсорсинг, щоб скоротити подальші витрати. Я працював над своєю книгою працювати, але спробуйте, як я міг, на кожній роботі громадського сектору я не працювала в державному секторі.

Кожне мінімальної заробітної плати на рівні роботи були передані в дві державні лікарні, де я працював, у початковій школі на кухні і в державні ясла. Аскетизм викликає кількість державних службовців, щоб утримати падаючий. Але спробувати з'ясувати, скільки, мабуть, державні службовці працюють на ці компанії, і ніхто не знає. Я не здивований провалом з carillion – такі компанії не повинні існувати | Саймон Дженкінс Детальніше

Провину за аутсорсинг починається з обов'язкового конкурсних торгів Маргарет Тетчер, яка змушена була рад та інші. Державні менеджери все ще робиш це часто роблю це неохоче, під зниження вартості крайності казначейства жорсткої економії, як низько оплачуваних співробітників прийняти постраждалих.

Дзвіницею прийняли за носильником цього великої Лондонської лікарні, прибирання та інші послуги. Її було занадто мало, щоб принести і колеса стрімке зростання числа пацієнтів, залишаючи палатах та операційних терпіння з-за затримки. Перш ніж аутсорсинг, там були 16 носильників, але вони були скорочені до 11. Це як аутсорсинг робіт – нарізка кадрів і утримуючи платити. Працівники агентства платили менше, ніж старою дзвіницею співробітники його забрали.

Випадково, я був на тому ж місці в лікарні, де я працював в якості приходу санітара на 30 років раніше, в той же клас. Раніше я ставилася до НОЗ; тепер, в одній видалити, я належав дзвіницею. Коли я взяв довідку про зарплату для Інституту фіскальних досліджень, щоб порівняти цінність моєї заробітної плати з 30 років тому, вони виявили, дзвіницею платив мені, в реальному вираженні майже на третину менше. Це було конкретний доказ того, як зарплати в Нижньому були проведені з 1980-х років, в той час як зарплати у верхній злетіли, в результаті чого стався вибух у нерівності. Facebook Твіттер Пинтерест Джеремі Корбін на розвал дзвіницею - відео

Сам договір, тут і всюди, де я працював, був жорстким і негнучким. Вантажники не дозволялося торкатися до пацієнта, навіть якщо вони впали на підлогу – сильні чоловіки повинні покинути здіймалися часто маленькі медсестри. Будучи порядними людьми, звичайно ж, вантажники допомогли – але вони могли бути звільнені за carillion, так як ця робота не у договорі. Там була відчайдушна брак дзвіницею обладнання, особливо візочників. Вантажники використовується, щоб судорожно не шукати їх, намагаючись триматися в суворих 15 хвилин роботи правило.

Очисники протестували там ніколи не були достатньо швабри і миючі засоби, і вони були змушені використовувати одні і ті ж для палати і туалету. Медсестри, персонал втратив контроль над прибиральницями, без спадкоємності в палатах, де нічого зайвого "не за договором".

В іншій лікарні, де я працювала прибиральницею на агентство, я виявив, менеджери теж втратила контроль витрат, так і агентство відправкою занадто багато прибиральники занадто велику ціну за занадто мало роботи. Але після стількох років аутсорсинг, менеджери вже давно втратили знання про те, скільки годин в палаті або клініці необхідна для очищення.

Кажу аутсорсинг персоналу з тих пір нічого не змінилося: вони далекі від громадських послуг, вони дійсно піклуються про, робота за договором, коли вони можуть бачити те, що повинно бути зроблено і може бути зроблено краще. Платників податків оплачувати рахунок ?200 млрд. за договорами ПФИ – ревізійного управління Детальніше

Я розмовляла з великою кількістю менеджерів в nhs і шкільні керівники намагаються впоратися з нерухомим зовнішнім підрядів – або, що ще гірше, багаторічної приватної фінансової ініціативи – за відсутності контролю за послуги або витрат. Сьогоднішній звіт НАО розкриває ?200 млрд. – ?200 млрд.! – марнотратство Уфи, все заради спритність рук, щоб утримати державний борг казначейські рахунки.

Коли Джеремі Корбін говорить про крах дзвіницею-це "переломний момент, будемо сподіватися, що це так. Для поганих менеджерів, аутсорсинг як і раніше виглядає як простий варіант: тільки нещодавно 400 довгострокових, лояльних співробітників Національної галереї вийшли на страйк, щоб зупинити аутсорсинг для компанії Securitas, але безрезультатно.

Ми чекаємо, щоб побачити повний наслідки землетрусу дзвіницею: скільки розвал субпідрядників, наскільки небезпечно в лавину, замкнуте коло, і будуть зроблені уроки. Тільки "ефективність" порятунок у багатьох публічних договорів аутсорсингу є огризком платити і обман вже низькооплачуваних державних службовців.

• Поллі Тойнбі є колумніст Guardian

Категория: Финансы