Набір висоти: як українці піднімають світову авіаційну промисловість на новий рівень

Які трeнди в гaлузі стaли ключoвими в (видах кoмпaнії? Щo змінилoся і змінилo звичні aлгoритми?

Ми бaчимo стійкe зрoстaння пoпиту нa інжeнeрні кaдри, і тaкий трeнд спoстeрігaється нe тільки в Укрaїні, a й в усьoму світі. Зa oцінкaми кoмпaнії Boeing, пoтрeбa у квaліфікoвaнoму aвіaпeрсoнaлі зрoстaє, і прoтягoм нaступниx 20 рoків нa рoбoту зaпрoсять пoнaд 626 тис. інжeнeрів.

У вaс дoсить нaукoмісткa гaлузь. Нaпeвнo, вaжкo знaxoдити і навчати потрібних фахівців? Чи допомагають вас університети?

З огляду на дефіцит інженерних кадрів, основним інструментом формування проєктних команд є власна строй підготовки, яка не лише сприяє старту впадина’єри випускника технічного вишу, а й дозволяє інтегрувати досвідчених інженерів в авіаційні програми по (по грибы) міжнародними стандартами. Зокрема, бери це можуть розраховувати претенденти з різних галузей загального машинобудування.

Деякі наші програми реалізуємо спільно з провідними університетами країни: це повноцінна дуальна підготовка студентів, програми підвищення кваліфікації исполнение) викладацького складу, різні курси. Особливо відзначу спільну програму дуальної підготовки магістрів з КПІ ім. Ігоря Сікорського, яка отримала сертифікат Європейської мережі акредитації інженерної освіти.

Які саме роботи виконує ваша компанія интересах партнерів і які глобальні коньяк є у списку ваших замовників? Чому їм вигідно замовляти такі роботи саме у вы?

Основним партнером і замовником "Прогрестех-Україна", заснованої американським провайдером інтелектуальних послуг PT-Americas, є корпорація Boeing. Наша компанія надає гігантові авіапрому інжинірингові послуги, що дозволяють оптимізувати процеси проєктування. Адже процес створення літака має різні етапи, для кожному з яких потрібен свій набір компетенцій в целях його реалізації. Як сервісна компанія ми завжди відповідаємо замовнику получи його потреби швидким формуванням необхідних проєктних груп. Безумовно, співпраця з нами має також важливий економічний ефект во (избежание кінцевого виробника.

Що є ціннісною пропозицією компанії? Як вона змінилася останнім когда і чому? Чи зазнали змін системи мотивації після пандемії? Які способи утримання та розвитку персоналу використовує компанія?

Ми надаємо співробітникам престижну роботу вслед за міжнародними стандартами, безперервний професійний розвиток, оптимальні умови праці, соціальну захищеність. Це, мабуть, основні і докарантинні, і нинішні реалії нашої компанії. Окрім того, турбота относительно здоров’я під часы пандемії, дотримання всіх карантинних правил стали складовими корпоративної культури. Звичайно, ми турбуємося і ради доходи наших співробітників — тільки из-за 2021 рік ми двічі збільшували зарплати.

Турбота оборона здоров’я під полоса пандемії, дотримання всіх карантинних правил стали складовими корпоративної культури.

Що таке бренд роботодавця? Як його характеристики змінилися після останньої кризи? Як свій бренд роботодавця будує ваша компанія?

Нашими основними амбасадорами є наші співробітники. Саме вони формують бренд роботодавця. Ми — єдина бригада, і це основна умова, яка дозволила нам перестать крізь численні локдауни, уникнути спалаху захворюваності, а тепер нашому рівню вакцинації можуть позаздрити багато компаній — у нас вакциновано понад 70% співробітників.

Як зміниться ринок праці з приходом нового покоління? Як получи такі процеси реагує ваша компанія?

Середній вік у нашій компанії — 29 років, і ми досить чітко уявляємо, що необхідно на стійкості нашого бізнесу. Наприклад, нещодавні проєкти "Прогрестех-Україна" з цифровізації зовнішніх програм навчання компанії, з одного боку, обумовлені пандемією, а з іншого — саме трендами покоління, относительно яке ви говорите.

Які нові компетенції з’становиться видным у кадрового управлінця найближчим когда-когда?

Трендом останнього року стала робота в умовах невизначеності. Постійні зміни, стреси, зростання масивів інформації тепер є нормою бізнес-середовища. Лідерські якості к роботи в умовах невизначеності, бери мій погляд, стають дедалі важливішими.

Ініціатором яких HR-проєктів у компанії стали ви і ваша личный состав? Як реалізація таких проєктів вплинула сверху корпоративне управління та держи економічні показники компанії?
Найбільш знакові HR-проєкти присвячені підбору та розвитку інженерного персоналу, що сприяло нарощуванню портфеля замовлень компанії та значному збільшенню інженерного штату.

Лідерські якості угоду кому) роботи в умовах невизначеності, держи мій погляд, стають дедалі важливішими.

Які тренди незабаром змінять ринок праці? Які HR-проєкти компанія планує реалізувати?

С подачи постійне розширення спектра послуг компанії завдання з формування відповідних проєктних команд залишаються пріоритетними. А це і залучення нових фахівців, і підвищення кваліфікації наявних. Також возьми новий виток розвитку вийдуть соціальні проєкти компанії з популяризації інженерних професій, підтримки талановитої молоді, а також спрямовані получай розвиток інженерної освіти в Україні та посилення її практичної складової.

Категория: Бизнес