Валентина Дячук, фіндиректор ТEDIS про корпоративної культурі української компанії

Компанія в 2014-2015 роках вклала понад 100 млн грн у власні IT-розробки. Які це були рішення і як вони позначилися на економіці підприємства?

У 2015 році компанія "ТEDIS Україна" впровадила SAP. Якщо порівнювати SAP з програмою 1С, то, звичайно, це більш прозора і зрозуміла програма, в якій нічого не можна змінити, всі процеси зав'язані на поділ обов'язків, тобто одна людина не може і відпустити товар, і внести прайс. Щоб всі процеси працювали, компанія вирішила вкласти кошти у програму SAP, яка, за нашими даними, більш ефективна, ніж 1С. Багато експертів називають тютюновий сегмент одним з найбільш дисциплінованих платників податків. Як вдається витримувати таку фінансову дисципліну?

Ми вважаємо оплату податків важливою соціальною функцією. Ми є одним з бюджетоутворюючих підприємств у ряді областей України. З 2015 по 2019 рік компанія сплатила понад 7 млрд грн податків. Якщо ми говоримо про вартість пачки сигарет, то в ній собівартість становить тільки 20%, решта 80% — податки, які сплачуються в бюджет країни. Україна знаходиться в глобальному тренді зниження обсягів споживання тютюнових виробів. Що у вас робилося для підвищення операційної ефективності?

Ринок тютюну в Україні падає в обсягах. За нашими підрахунками, в цьому році це падіння складе 9%. Навіть якщо ми ростемо в грошовому вираженні, то виключно за рахунок щорічного підвищення податків. Що ж робити з падінням обсягів і з тим, що компанія дійсно недоотримує виручку? Будучи дистриб'ютором, можу вам точно сказати, що ніякими операційними витратами і економією можна перекрити той обсяг, який ти втрачаєш. Ми хочемо стати дистриб'ютором і в інших напрямках, тому що такого дистриб'юторського бізнесу, як у ТEDIS, немає ні в одній іншій компанії в Україні.

Коротко і по справі в Telegram Назва ТEDIS розшифровується як Total (повне покриття території країни), Efficiency (ефективність), Distribution (дистрибуція), Innovation (інноваційність), Service (сервіс). Прокоментуйте, як у компанії реалізований кожен з цих критеріїв?

ТEDIS — дивна компанія. Я прийшла в ТEDIS з корпоративного бізнесу і пропрацювала тут 20 років. Це моя перша українська компанія. Звичайно, я багато читала про неї, але те, що я побачила, мене вразило. У нашій компанії існує особлива корпоративна культура. Це культура української компанії. Тому що одна справа, коли тобі спускається американська або англійська культура, і зовсім інша, коли є своя внутрішня культура, як у ТEDIS. Це дуже важливо.

Компанія створювалася з урахуванням ефективності процесів. Бути дистриб'ютором і не бути ефективним — у таких умовах вижити неможливо. Якщо говорити про інновації, то коли я прийшла сюди, моє робоче місце практично нічим не відрізнялося від робочого місця в MSD або KimberlyClarck. Це нові комп'ютери, десктопи, вчинені системи. Якщо ми не будемо інноваційними, то програємо. При цьому нам ще є куди рости. Що важливо пам'ятати CFO, коли він працює в дистриб'юторській компанії? Які місія та цінності компанії і як вони обумовлюють роботу фінансового департаменту?

Я вже згадувала про культуру компанії і про місії в цілому. Так, вони є, і вони культивуються. Співробітники — це наша головна цінність. Яку культуру сповідую я, як фінансовий директор? Вважаю, що важливіше команди нічого немає. І найвище досягнення в моєму житті — це розвиток команди і коли твої підлеглі, яких ти виростив, переростають тебе. Для мене найважливіше в роботі, щоб команда була вмотивована, щоб у кожного горіли очі.

Категория: Финансы