Продукт $1.49 Ікеа-це 'найкраще в світі'
Опубликованно 13.08.2019 02:28
Тому, коли дизайнер ІКЕА був дан короткий шведського меблевого гіганта, щоб зробити "кращий щітка для миття посуду у всьому світі", це була мрія.
"Він все ще змушує мене трохи слабенька," фінський дизайнер сказав.
Виступаючи в Ікеа недавнє демократичного дизайну днів конференції Эльмхульт, фінський дизайнер підняв скромний Rinnig щітка для миття посуду, щоб проілюструвати компанії титульної дизайн філософію, засновану на п'яти основних елементах форми, функції, низька ціна, якість і, зовсім недавно, стійкості.
Кисть 1.49 $не може виглядати як багато, але це пішло 18 місяців розробки, тестування та ітерацій, щоб забезпечити всі п'ять вимог. Після удару австралійських прилавках в квітні цього року було продано більше 20 000 одиниць.
Поки вона працює на весь асортимент продукції, від дрібних побутових предметів до великих предметів меблів, МС Vuorivirta сказав, близьких її серцю були "подібні повсякденному житті маленьких героїв, що ви як би само собою зрозумілим, але коли у вас є право його рідкою частиною вашого повсякденного життя".
"Це був довгий кривий навчання, разом з великою кількістю людей, щоб зробити це," пані Vuorivirta-сказав він, додавши, що вона поняття не мала, скільки ітерацій кисті пройшло.
“Ми вийшли з переробленого пластику. Я навіть пухирців повітря всередині ручки, щоб бути в змозі максимізувати матеріал, але не (компроміс), коли справа доходить до ергономіки, як це відчуває, щоб звертатися, як це, і це природно виглядає."
Традиційно відправною точкою для кожного товару Ікеа була ціна — спадщину засновника як відомо, ощадливий Інгвара Кампрада — і дизайнери, то повинні працювати в зворотному напрямку, щоб з'ясувати, як це зробити.
"При цьому ми не тільки хочемо зробити кращий щітка для миття посуду у всьому світі, але також ми були дуже прискіпливий, коли справа доходить до цінника," МС Vuorivirta сказав. “Це буде кисть страва для багатьох людей, і цінник повинен бути у відповідності з цим. Так це була довга подорож. Але це все одно робить мене дуже щасливим".
Кисть надійшов у продаж у квітні і продала 20 000 одиниць.
Він пройшов через багато ітерацій, щоб отримати це право.
Компанія випускає щорічно близько 2000 нових продуктів.
Дизайнер ІКЕА ИИНа Vuorivirta.
Найбільший у світі меблевий рітейлер славиться своїм нав'язливим, зміни в продукти, постійно знижуючи витрати — книжкова шафа Billy, наприклад, виглядає практично незмінним з 1978 року, але коштує на 30% менше за маленькі хитрощі, що робить його легше зробити, доставити і упакувати.
"Ви були б здивовані, якби ви знали, скільки часу ми витратили на кожній деталі продукту," сказав Хенрик Хегора, менеджер по дизайну продукту і створювати Ікеа менеджер. "Зрубати Асамблеєю на п'ять секунд, скоротити час від початку виробництва до кінця, це робить вся різниця."
У разі щітка для миття посуду, Містер Хегора сказав, що бульбашки повітря в рукоятці не тільки зменшити кількість необхідного матеріалу", але і зменшує час охолодження в машині, і коли він повинен бути там менше часу ви можете мати більше продуктів, пронизуючи і вам скоротити витрати".
Володимир Хегора визнав квартира компанії, "демократичні" структури означало, що іноді може відчувати себе, як занадто багато кухарів на кухні.
"Це, звичайно, так, що іноді розчарування, але і красу, тому що ви можете собі уявити, коли ми починаємо натискати на кнопку за те, що ми хочемо переконатися, що ми досліджували продукт зліва, справа і в центрі, і ми повинні мати всі різні аспекти", - сказав він.
Нещодавнє додавання стійкості до вимог дизайн Ікеа дещо змінив рівняння, з паном Хегора визнавши, що в деяких ситуаціях компанія може йти на компроміс в ціні.
"Коли ми дивимось на продукти, куди ми постачаємо у великих обсягах, звичайно, ми дуже, дуже зацікавлені, щоб переконатися, що це планета-позитив — як ми можемо перейти від первинних пластмас для перероблених пластмас, наприклад, — і сьогодні це дорожче", - сказав він.
“Там ми йдемо і сказати, знаєш що, тут ми беремо на себе відповідальність і поставити переробленого пластику, є так як це необхідно нашим клієнтам. Тоді є також часи, де ми повинні мати дуже конкретну точку цін, де нам просто потрібно намагатися додати в стійкості".
frank.chung@news.com.au
Автор побував у місті Эльмхульт в якості гостя Ікеа
Категория: Бизнес