Успіх медіа вимірюється інтересом цільової аудиторії — CEO Ekonomika+ Ілля Чудновський

Нова команда топ-менеджменту медіа-бюро ekonomika+ підготувала своє бачення і стратегію розвитку бізнесу, яка була вироблена на основі багаторічної експертизи в цій сфері. Головне завдання стратегії — збільшення охоплення цільової аудиторії медійних та event-проектів, і як результат — збільшення капіталізації компанії.

Про це заявив CEOEkonomika+ Ілля Чудновський.

В рамках впровадження нової стратегії і обговорення редакційної політики менеджмент зіткнувся з принциповим небажанням частини журналістської команди ділового порталу delo.ua до будь-яких змін або експериментів з форматами.

"Підкреслю, що мова ні в якому разі не йде про цензуру матеріалів або втручання в процес підготовки матеріалів. Грубо кажучи, ми запропонували журналістам розширити спектр тем публікацій, звертати більше уваги на аналіз економічних показників, більш оперативно працювати з новинними подіями, які виникають протягом дня. На це ми отримали звинувачення у спробі втручання в редакційну політику", — пояснив ситуацію власник медіа-бюро ekonomika+ Костянтин Паршин.

Менеджмент запропонував співробітникам презентувати свою стратегію розвитку ділового порталу та взяти відповідальність за виконання KPI. Це було необхідно для складання плану інвестування на рік. Однак, цю пропозицію журналісти відкинули.

"Я впевнений, що успіх медіа вимірюється в першу чергу інтересом цільової аудиторії, і вимагає від журналістів мультиформатності і готовність змінюватися, відповідаючи на виклики актуального порядку денного. Те, що викликало інтерес і задовольняла інформаційні потреби аудиторії delo.ua п'ять років тому, не може забезпечити розвиток зараз. Нам шкода прощатися з тими співробітниками, які після робочих нарад приймуть остаточне рішення покинути компанію — кожного з них, безумовно, ми вважаємо професіоналам своєї справи. Зі свого боку я гарантую повне дотримання трудового законодавства",— прокоментував розбіжності CEO Ekonomika+ Ілля Чудновський.

У свою чергу, екс-СЕО ekonomika+ Ірина Рубіс зазначила, що це очікувано, що зміни зустрічають опір.

"Коли я очолила ekonomika+ в 2011 році, відтік і ротація персоналу за рік склала 70%. Тому те, що частина команди не готова перебудовуватися з однієї стратегії розвитку бізнесу на іншу, з одного стилю менеджменту на інший — не диво. Цьому вчать і бізнес-школи, і досвід. Так відбувається часто-густо. Сподіваюся, як у 2011-му році, а потім і в 2014-му, ekonomika+ буде тільки додавати в стійкості і темпах зростання", — резюмує екс-СЕО ekonomika+ Ірина Рубіс.

Категория: Финансы